强考核，促提升——水利水电公司2024年度绩效考核工作会议

     会上，水利水电公司负责人对公司党的建设、经营业绩指标、安全生产、综合管理、重点项目建设等12个重点考核指标完成情况进行了详尽汇报。集团考核工作组仔细审查了相关资料，与干部职工进行了深入交流，并对检查结果进行了反馈和通报。

     王哲奥在总结发言中高度评价了水利水电公司在2024年所取得的成绩，并指出了存在的不足。他强调，展望2025年，公司需紧抓“三个关键”：首先，要解放思想、创新发展，公司上下要精准把握政策导向，通过文旅项目进一步激活闲置资产，拓展发展路径；其次，要提高发电效益，从内部管理和外部协调两个方面同时着手，在内部建立和完善规章制度，在外部加强与上级行政主管单位的沟通，精确掌握库区水流量，提升水资源的使用效率；最后，要时刻绷紧安全生产弦，提升设施设备的巡检质效，强化安全教育培训，确保安全生产理念深入人心。